Як воно – працювати PM в ігровій сфері? У чому специфіка та особливості? Які основні етапи ведення ігрового проекту? І чи можна стати PM в GameDev, маючи мінімальні знання про індустрію?
На ці запитання відповідає наш Lead PM Оксана Хачко. Ми опублікували статтю на dou.ua для того, щоб ви могли дізнатися все про запоруку успіху PM в роботі над проектами GameDev.
Нижче ви можете побачити початок статті.
Мене звати Оксана Хачко, я Lead PM компанії Kevuru Games. Обожнюю свою роботу, комунікацію з командами та клієнтами. Ця стаття буде цікавою людям, які бачать себе PM і цікавляться особливостями цієї професії в GameDev. Я хочу розповісти про те, як створюють ігрові проєкти, які етапи треба пройти, щоб отримати якісну та популярну гру, від чого залежить її успіх, чи завжди бачення клієнта збігається з фінальним результатом і яку роль у цьому всьому відіграє PM, якого ще називають психологом, феєю-помічницею, грушею для биття і мультизадачником?! Якщо вас не лякають останні три пункти, тоді читайте далі.
Проєктний менеджер в ігровій індустрії
PM в GameDev — це те саме, що і PM будь-де, але набагато цікавіше. Тут працюють відкриті для комунікації креативні люди, які горять створенням ігор і надзвичайно багато знають про них, бо самі є пристрасними геймерами. Тому і проєктний менеджер, який хоче працювати в GameDev, має цікавитися іграми та хоча б іноді грати, щоб краще зрозуміти суть та масштаби свого наступного проєкту.
Іноді клієнти дають референси на вже наявні ігри, і нам значно простіше оцінити їх, якщо ми щонайменше можемо розпізнати казуальну, mid-core і hardcore гру. Взагалі, в ідеалі потрібно завжди бути в курсі останніх новинок та хітів в ігровій індустрії. Адже клієнти часто орієнтуються на якийсь крутий продукт, що з’явився на ринку: вони хочуть запозичити цю практику, переосмисливши у свою історію або надавши свою стилістику. І набагато простіше вести бесіду, коли ти знаєш, або грав у ту гру, про яку говорить продакт-оунер.
Важливо також розуміти різницю між AAA-проєктами та «індиками» — інді-іграми незалежних амбітних розробників, у яких немає належних ресурсів для реалізації всіх своїх ідей і щедрої руки паблішерів для спонсорської підтримки. Знання жанрів, стилів, підходів до створення ігор теж вітається — все це значно спрощує розуміння та виводить спілкування з клієнтом на справді професійний рівень.
Наші спеціалісти напрацьовують hard skills під час роботи. У нас немає однієї методології, під яку ми підганяємо всі проєкти. Ми комбінуємо методології для кожного окремого випадку, щоб реалізувати найбільш ефективний пайплайн з урахуванням специфіки вимог, строків і бюджету. А ось щодо soft skills, то тут справді треба бути на одній хвилі з усією командою, занурюватися у проєкт з головою. Це основна запорука успіху у GameDev-компанії — розуміти, чим займаєшся, і любити свою роботу. Особливо це стосується нинішніх часів віддаленої роботи, коли люди сидять по домівках без живого спілкування та іноді мають проблеми з мотивацією. PM має вміти поділитися енергією, зарядити ентузіазмом тих членів команди, які засумували. До цієї роботи треба бути готовим, але вона надзвичайно цікава та запальна.
