Как закалялась сталь и культивировалась корпоративная культура: о пути создания положительной и вдохновляющей рабочей экосистемы рассказывает HR-департамент Kevuru Games на render.ru.
Ниже можно увидеть начало статьи.
В чем разница между подходящим местом для работы и отличным местом для работы? Подсказка: в культуре.
Cогласно исследованию Deloitte, 94% руководителей и 88% сотрудников считают, что корпоративная культура важна для успеха бизнеса. Другое исследование, проведенное CultureIQ, показало, что общие оценки сотрудников качеств своей компании, включая сотрудничество, окружающую среду и ценности, на 20% выше в компаниях, демонстрирующих сильную культуру.
Что это значит? Если у компании нет культуры, ориентированной на сотрудников и способствующей их благополучию, она не сможет увидеть тот успех, о котором мечтает. Одна из непременных и первостепенных задач современного бизнеса — сделать сотрудников счастливыми и предоставить им отличный опыт. HR-департамент Kevuru Games рассказывает о том, как строилась корпоративная культура в студии, на каком этапе они сейчас и что еще планируют сделать.
Корпоративная культура Kevuru Games: начало
В 2018 году, когда в Kevuru Games работало 24 человека, корпоративная культура была, скорее, чем-то интуитивно осознаваемым и единогласно разделяемым – сотрудники работали в позитивной атмосфере, общались вне работы и весело проводили корпоративы. Но когда год спустя штат увеличился втрое и перерос свою первоначальную камерность, возникла необходимость в четкой и структурированной системе, которая стала бы универсальным путеводителем для любого сотрудника и предоставляла бы исчерпывающую инструкцию по вопросам касаемо обучения, адаптации, мотивации, роста и прочего.
HR команда проанализировала текущее положение дел, собрала обратную связь от руководителей направлений и активно занялась наполнением базы знаний.
Все складывалось как нельзя лучше, но свои коррективы в процесс построения корпоративной культуры внесла пандемия 2020 года. Безопасность и здоровье сотрудников требовали радикальных мер – перехода на удаленный режим работы. При этом большая часть нанимаемых с того момента людей уже не только не видела офиса и не могла оценить атмосферу в коллективе, но даже не имела возможности познакомиться со своим непосредственным руководителем иначе, чем через видео связь.
